NMS 4.0Институт NoW

Результаты

Кейсы: цифры до и после

Показываем, что изменилось в рублях, процентах и часах — и что конкретно для этого сделали.

Производство

Запуск производства: брак → 0%, мощность → 100%, штат → 3 вместо 8

Новое производство работало с браком около 30% и мощностью 40% от плана. В штате 7–8 человек, продуктивность низкая, руководство искало, где затык.

Что сделали

  • Разобрали всю технологическую цепочку за неделю погружения
  • Ввели пооперационный контроль и единый стандарт работы
  • Оптимизировали маршрут движения деталей
  • Убрали дублирование функций, обучили команду
  • Автоматизировали ручные операции смекалкой — без закупки дорогого оборудования
Производственная линия под управлением компактной команды — запуск производства с нулевым браком
30% → 0%
Брак
исчез уже через месяц
40% → 100%
Мощность
плановая, за 2,5 месяца
8 → 3
Штат
без падения объёмов
минимум
Бюджет
перестройка процессов вместо новых станков
Логистика

Расчёт рейса: с 6 часов до 15 минут

Расчёт стоимости перевозки делался вручную несколькими специалистами, ошибки всплывали уже после подписания.

Что сделали

  • Описали и автоматизировали расчёт в смарт-процессах
  • Ввели SOP на приём заявки и проверку маршрута
  • Подключили статистику по марже каждого рейса
Расчёт рейса: с 6 часов до 15 минут — кейс внедрения операционной системы NMS 4.0
6 ч → 15 мин
Время расчёта
ускорение в 24 раза
−90%
Ошибки в расчётах
за счёт SOP и роботов
видна сразу
Маржа рейса
решение принимается до подписания
Строительство

Убрали переделки и сэкономили 20% бюджета объекта

Переделки съедали маржу: работы принимались «на глаз», ответственность размывалась между подрядчиками.

Что сделали

  • Ввели контрольные точки и фотофиксацию этапов
  • Прописали ИКР для прорабов и участков
  • Настроили координацию: ежедневная планёрка 15 минут
Убрали переделки и сэкономили 20% бюджета объекта — кейс внедрения операционной системы NMS 4.0
−20%
Бюджет объекта
за счёт исчезнувших переделок
−100%
Переделки
исчезли полностью: приёмка по контрольным точкам
в графике
Сроки
прозрачные контрольные точки

Как мы считаем

Методика расчёта эффекта

Эффект считается по управленческой отчётности клиента: берём базовый период (12 месяцев до старта), фиксируем показатели брака, текучки, времени операций и чистой прибыли, а затем сравниваем с аналогичным периодом после внедрения с поправкой на сезонность и изменение цен. Именно эта дельта — база для earn-out: наш бонус считается от подтверждённого прироста чистой прибыли.

Хотите такие же цифры?

Начните с диагностики: покажем, где именно в вашей компании лежат эти проценты и миллионы.